Chúc mọi người một năm mới hạnh phúc và vui vẻ!
Trước hết, chúng tôi muốn bày tỏ lòng thương tiếc sâu sắc nhất đối với những người đã mất mạng trong trận động đất xảy ra tại Noto, tỉnh Ishikawa, Nhật Bản vào ngày 1 tháng 1 năm nay và gửi lời chia buồn sâu sắc nhất đến tất cả những người bị ảnh hưởng bởi thảm họa.
Năm ngoái, các xung đột vũ trang ở nhiều nơi trên thế giới đã làm xáo trộn trật tự quốc tế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến chính trị và kinh tế của nhiều quốc gia. Thêm vào đó, môi trường xung quanh các công ty đang trở nên ngày càng không chắc chắn, khi giá năng lượng và nguyên liệu thô tiếp tục tăng lên và tình trạng thiếu hụt lao động vẫn tiếp diễn.
Trong bối cảnh như vậy, NTN đang tiến hành chuyển đổi cơ cấu kinh doanh của mình để đạt được một cấu trúc doanh nghiệp linh hoạt, có khả năng phản ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài.
Tái sinh hoạt động kinh doanh Ô tô
Trong lĩnh vực Kinh doanh Ô tô có quy mô kinh doanh lớn và bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi môi trường bên ngoài, NTN đang tập trung vào việc cải thiện lợi nhuận thông qua việc áp dụng giá cả phù hợp để phản ánh sự tăng lên của các chi phí khác nhau và đánh giá lại các dự án không có lợi nhuận. Chúng tôi cũng đang nỗ lực tăng cường khả năng cạnh tranh về chi phí bằng cách thúc đẩy giảm giá thành. Công việc ở đây bao gồm việc thực hiện cải cách trong mua sắm thông qua việc áp dụng nhà cung cấp mới và mua sắm tập trung, cũng như cải cách sản xuất nhằm tối ưu hóa tổng thể bao gồm cả việc giảm sản phẩm trong quá trình sản xuất.
Đối với sản phẩm, chúng tôi sẽ phát triển và đề xuất cho khách hàng các sản phẩm vòng bi hiệu suất cao phù hợp với nhu cầu cụ thể của xe điện (EV), như khả năng quay tốc độ cao và khả năng chống sự ăn mòn do điện. Chúng tôi cũng sẽ mở rộng sản xuất hàng loạt của CVJ loại Cố định Hiệu Suất Cao “CFJ” – một sản phẩm có hiệu suất truyền đạt cao nhất thế giới, rất phù hợp cho EV và HEV. Bằng cách này và những cách khác, chúng tôi sẽ cố gắng đạt được sự tăng trưởng kinh doanh lớn hơn nữa bằng cách đáp ứng chính xác nhu cầu liên quan đến EV và điện khí hóa.
Nâng cao giá trị thương hiệu
Để mở rộng hơn nữa hoạt động Kinh doanh hậu mãi, chúng tôi đang xây dựng một hệ thống cung ứng với “sự sẵn có”, là khả năng cung cấp cho khách hàng những sản phẩm họ muốn, khi họ quan tâm đến chúng.
Ngoài ra, để đảm bảo cung cấp ổn định các sản phẩm bán chạy nhất cho mạng lưới nhà phân phối toàn cầu của NTN, chúng tôi đang mở rộng hệ thống “FIRST” để giao ngay các sản phẩm thông dụng và mở rộng khả năng cung cấp bằng cách tổ chức lại hoạt động sản xuất vòng bi.
Chúng tôi đã chuyển sang sản xuất ở nước ngoài đối với các sản phẩm loại tiêu chuẩn nhỏ và bắt đầu hoạt động toàn diện tại Wakayama Works mới được thành lập. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp sản phẩm cho các ứng dụng hậu mãi một cách chính xác khi cần thiết.
NTN không chỉ tập trung vào các sản phẩm mà còn tung ra một dịch vụ mới sử dụng “Máy đo rung động cầm tay NTN Vibroscope” để cung cấp các báo cáo chẩn đoán về vòng bi. Chúng tôi sẽ nâng cao giá trị thương hiệu của mình bằng cách tận dụng khả năng cung cấp sản phẩm của mình và đề xuất các giải pháp giải quyết kịp thời các vấn đề khác nhau của khách hàng.
Tăng cường quản lý ESG
NTN thực hiện quản lý ESG với mục đích đạt được sự tăng trưởng bền vững. Để củng cố nền tảng nguồn nhân lực của mình, chúng tôi tham gia vào “sự phát triển con người thịnh vượng” dựa trên niềm tin của chúng tôi rằng “Công ty được đại diện bởi chính là nguồn nhân lực của mình”.
Ngoài ra, chúng tôi còn tập trung vào việc tăng cường giao tiếp với nhân viên. Ví dụ: Thông qua việc tổ chức các cuộc họp tại tòa thị chính với Chủ tịch và Giám đốc điều hành tại nhiều địa điểm khác nhau để tăng cơ hội đối thoại với nhân viên. NTN cũng tiến hành khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên nhằm thực hiện các biện pháp cải thiện sự hài lòng của nhân viên. Không chỉ vậy, chúng tôi đã thành lập Phòng Xúc tiến Chiến lược Trung hòa Carbon vào tháng 4 năm ngoái để đẩy nhanh các sáng kiến khử cacbon của mình. Bộ phận mới xây dựng và thúc đẩy các chiến lược giúp NTN đạt được mức trung hòa carbon.
Năm 2024 đánh dấu sự khởi đầu của Kế hoạch quản lý trung hạn mới của NTN. Chúng tôi sẽ cố gắng đạt được mức tăng trưởng hơn nữa và nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng cách áp dụng thành quả của những nỗ lực “chuyển đổi” cho đến nay.
Eiichi Ukai
CEO
NTN Corporation
